Dvacítka projektů získá letos podporu z programu Vodárenské kapičky, který Vodárna Plzeň financuje prostřednictvím svých zaměstnanců. Celkem mezi ně rozdělí 500 tisíc korun. O konkrétní projekty se přitom nehlásí organizace samy – nominují je pracovníci vodárny, kteří se na jejich činnosti osobně podílejí nebo znají jejich potřeby.
Program propojuje zaměstnaneckou angažovanost s podporou komunit a neziskových organizací v regionu. Letos peníze zamíří například na rehabilitace a terapie pro děti i dospělé se zdravotním postižením, podporu para sportovců, práci s dětmi a mládeží, dobrovolnictví nebo vybavení vodních záchranářů.
Podpořena bude například rehabilitace Honzíka Kopala, neurorehabilitační program pro Jakuba Dolejše nebo hipoterapie pro Lukáše Jeníčka. Prostředky získá také Vodní záchranná služba ČČK Plzeň na materiální vybavení pro výcvik dětí a mládeže.
„Na Vodárenských kapičkách mám rád především jejich osobní rozměr. Za každou žádostí stojí náš zaměstnanec, který dané prostředí zná, věnuje se mu nebo konkrétním lidem pomáhá. Nejde tedy o anonymní podporu, ale o pomoc, za kterou někdo osobně ručí a která má svůj příběh,“ uvedl generální ředitel Vodárny Plzeň Radovan Škarban.
Od minigrantů k půl milionu ročně
Vodárenské kapičky přitom nejsou jednorázovou aktivitou. Program navazuje na Minigranty, které vznikly v roce 2008 při nadačním fondu Veolia. Od roku 2016 fungují pod současným názvem. Původně bylo na podporu vyčleněno 300 tisíc korun ročně. S rostoucím počtem žádostí se částka postupně zvýšila na 500 tisíc korun.
Podle vedení společnosti je podstatná role zaměstnanců. Ti mohou upozornit na potřeby ve svém okolí a zároveň sami přispět k tomu, aby podpora směřovala k projektům, které znají z vlastní zkušenosti.
Zaměstnanci nejsou lhostejní ke svému okolí
„Je pro mě důležité, že se naši zaměstnanci ve svém volném čase věnují pomoci druhým. A ještě důležitější je, že když vidí, kde je potřeba pomoci, dokážeme jako firma jejich aktivitu podpořit. Vodárenské kapičky nejsou jen o penězích. Jsou především o lidech, kteří nejsou lhostejní ke svému okolí,“ dodal Škarban.
Pro vodárenské společnosti může být podobný model zajímavý i z pohledu vztahu se zaměstnanci. Podpora aktivit totiž nevychází pouze z rozhodnutí vedení firmy, ale přímo od lidí, kteří ve společnosti pracují a znají místní prostředí.
Foto: Vodárna Plzeň